近年来，体育产业已从单纯的竞技领域演变为全球经济增长的重要引擎，随着赛事商业化程度加深、职业俱乐部估值屡创新高，以及全民健身政策推动消费升级，“体育经济”正成为各国争相布局的战略高地，据国际咨询机构普华永道预测，2025年全球体育产业规模将突破6000亿美元，而中国体育产业总规模有望达到5万亿元人民币，这一背景下，体育与经济的关系从未如此紧密。
传统体育赛事的经济模式以门票、转播权和赞助为核心，但近年来，数字化和跨界合作彻底改变了行业规则，以NBA为例，其2023年总收入突破130亿美元，其中转播权交易占比超50%，社交媒体广告和衍生品销售成为新增长点，NBA联盟通过与科技公司合作推出虚拟观赛、NFT球星卡等产品，进一步拓展了商业边界。
足球领域同样如此，欧洲五大联赛的转播权价格十年间翻了近4倍，英超2022-2025赛季的全球转播合同总价高达100亿英镑，欧冠联赛引入“瑞士赛制”以增加高关注度场次，目的正是提升广告价值和商业回报。
中国本土赛事也在加速商业化，CBA联赛通过引入工资帽制度、开放球队冠名权，并联合短视频平台打造“篮球嘉年华”，2023年商业收入同比增长35%，中超联赛虽受“金元足球”泡沫影响，但俱乐部逐步探索青训变现和社区化运营，长期经济潜力仍被资本看好。
职业俱乐部的估值飙升是体育经济的另一大标志，2023年，NFL球队华盛顿指挥官以75亿美元易主，创下北美职业体育球队交易纪录；英超曼联尽管战绩起伏，但凭借全球化品牌效应，市值仍稳定在60亿美元以上。
资本涌入的背后是体育资产的金融化趋势，私募基金如红鸟资本（AC米兰持有者）和银湖资本（曼城母公司股东）通过控股俱乐部实现投资组合多元化，而俱乐部则利用资本扩建球场、开发商业地产，甚至上市融资，意甲罗马队计划通过新建体育场带动周边商圈，预计拉动当地GDP增长12%。
中国资本也曾活跃于国际体育市场，如苏宁收购国际米兰、复星集团入股狼队，尽管部分交易因政策调整遇挫，但国内俱乐部开始探索可持续模式，山东泰山足球俱乐部通过混改引入文旅集团，打造“体育+旅游”生态链；电竞战队EDG依托母公司超竞集团，构建从赛事到实景娱乐的完整产业链。
体育经济的底层逻辑是大众参与，中国“十四五”规划明确提出“到2025年经常参加体育锻炼人数比例达38.5%”，带动运动装备、健康食品、智能穿戴等细分市场爆发，2023年“双十一”期间，京东平台运动户外品类成交额同比增长48%，其中瑜伽垫、滑雪装备等小众品类增速超100%。
健身房和线上健身APP的竞争同样激烈，Keep通过“硬件+内容”模式三年内营收翻倍，而传统品牌如舒华体育则转向企业健康管理服务，地方政府则通过发放体育消费券、举办马拉松赛事刺激经济，据统计，一场中型马拉松可拉动当地餐饮、住宿和交通消费超5000万元。
体育经济的狂飙突进也伴随隐忧，天价转播合同和球员薪资加剧了行业马太效应，西甲联赛因巴萨、皇马独占转播收入的50%，中小球队生存艰难；资本过度介入可能背离体育本质，沙特主权基金收购纽卡斯尔联队后，被质疑利用体育“洗白”国家形象。
虚拟体育和电竞的兴起对传统体育形成分流，电竞战队TSM以2.1亿美元赞助合同超越多数NBA球队，但国际奥委会对是否将其纳入奥运项目仍存分歧，如何平衡商业利益与体育精神，成为行业长期课题。
下一阶段，体育经济将围绕三大方向展开：
体育经济的本质是“注意力经济”与“健康经济”的结合，当梅西的转会能影响上市公司股价，当一场马拉松能激活一座城市的服务业，体育已不仅是竞技，更是重塑全球产业格局的关键力量，如何在商业化与公益性间找到平衡,将决定这场经济盛宴能否长久持续。
